1.细化建设进度。抢抓四季度黄金施工周期，以11个上亿、26个上五千万的重点项目为重点，强化问题分析，细化项目进度追赶计划，缩短项目投资、形象进度差距，力争提升投资完成率。2.主动靠前服务。要求各责任单位强化服务意识，健全服务机制，主动协调好施工企业遇到的各种困难，帮助制订加快进度的计划表，派出专人进驻建设指挥部服务，及时反馈存在问题，提高解决问题的时效性。3.强化督查考评。成立重点项目督查考核组，到现场检查督促，责令责任单位采取切实有效的措施加快建设进度，并将项目进展情况列入年度绩效考核，对存在突出问题的项目责任单位予以通报。4.突击破解难题。积极与上级部门协调，理顺安置房机制，加大资金回笼力度，保证建设用款，对涉及拆迁补偿和制约建设的疑难杂症实行专人落实制，营造良好的施工环境。（思明区府办）