简玉香代表：

　　《关于推动思明区医疗卫生高质量发展的建议》（第164号）收悉。现将办理情况答复如下：

　　一、办理工作背景

　　思明区医疗资源富集、医疗卫生网络完善，是全市分级诊疗、慢病健康管理、一老一小健康服务核心区域。随着人口老龄化持续加深、群众健康需求不断升级，我区仍存在优质资源分布不均、基层诊疗能力不足、医联体紧密协作不够、健康数据互通不畅、居民基层就医观念有待转变等问题。为持续优化医疗资源布局、健全分级诊疗秩序、完善全生命周期健康服务，亟需多措并举补齐短板、提质增效。

　　二、措施与成效

　　（一）医疗服务体系完善，分级诊疗基础扎实

　　全区已形成以三级医院引领、社区卫生服务中心为基础、民营医疗机构为补充的医疗卫生服务格局。持续做实做深三师共管服务模式，常态化做好高血压、糖尿病等慢病规范化管理，基层健康管理网底持续筑牢。

　　（二）医联体协作格局不断拓展

　　我区持续深化与辖区三级医院联动合作，与厦门大学附属第一医院、中山医院等三级综合医院稳固签订医联体协议，常态化开展专家下沉、业务带教、双向转诊等工作，上下联动就医秩序逐步规范。同时积极依托厦大翔安医院思明园区地缘优势，与厦港、滨海社区卫生服务中心开展近邻协作联动，丰富医联体合作形式。

　　（三）基层特色专科建设稳步推进

　　各社区卫生服务中心立足自身资源，逐步探索培育发展体重管理、心理服务、皮肤科等重点科室及优势学科，为打造一中心一特色、一院一品服务矩阵奠定良好基础，基层专科服务辨识度和承接能力持续提升。

　　（四）健康服务内涵持续拓展

　　在做好基本医疗和公卫服务基础上，主动面向年轻人群、健康人群挖掘服务需求，逐步探索体医融合、体重管理、心理疏导等个性化服务内容，不断丰富基层健康服务供给。

　　三、存在的问题及今后推动计划

　　（一）存在问题

　　多元医联体协作模式仍需进一步固化，基层特色专科品牌影响力需持续做强，优质资源下沉服务频次和深度可持续优化。

　　（二）今后推动计划

　　一是创新医联体模式，构建多层次协作体系。积极探索1家基层医疗卫生机构+N家上级医院开放共享型医联体模式，持续巩固与第一医院、中山医院等三级医院医联体合作。二是强化资源下沉，完善双向转诊闭环。持续推动三级医院专家下沉社区坐诊、业务带教，进一步健全双向转诊工作机制，畅通上转、下转绿色通道，规范转诊流程，保障分级诊疗运行顺畅、衔接高效。三是深耕特色专科，打造基层服务品牌。聚焦体重门诊、心理、慢阻肺等重点科室，持续做强各中心优势学科，系统推进一中心一特色、一院一品建设，形成错位发展、优势互补的基层特色专科服务矩阵。四是拓展服务维度，丰富个性化健康供给。精准对接年轻人群、健康人群健康需求，持续探索体医融合、体重管理、心理疗愈等特色增值服务包，不断延伸服务链条、丰富服务内涵，满足群众多元化、全生命周期健康服务需求。

　　感谢对我们工作的关心和支持，敬请继续提出宝贵意见。

　　领导署名：戴俊生

　　联 系 人：吕应乐

　　联系电话：0592-5818305

　　思明区卫生健康局

　　2026年6月15日

　　（此件主动公开）